作者:駱潤生
前一陣子，跟CFP好友振杰兄互動一些議題，其中也包括了疫情之後的質變，有了一些學習及感想。
疫情奪走了很多寶貴的生命，來不及說再見的人，甚至無法跟親友當面道別，令人感傷。
幾家歡樂幾家愁，有產業因疫情而受惠，如電商、電子業、原物料、貨運業等。也有很多產業無法經營而倒閉，公司面臨了生存危機，個人也可能被裁員或放無薪假，生計大受打擊。
散戶股民投入了高漲的股票市場，有人壓對寶而大賺，有人來不及出脫而空歡喜一場，甚而慘賠。
以上這些場景片段，真實的被截圖下來，成為疫後我們必須深思的拼圖線索。
首先談一談「來不及」，
有句話我很有感，就是「重要不緊急，遇到來不及」，而這可以透過事先規劃，才不會徒留遺憾。
遺囑、信託、保險這三種工具，扮演了重要的角色。
日本紀錄片《多桑的待辦事項》，主角在公司打拼多年，退休後即確診胃癌末期，時間不多的他，著手書寫人生「待辦事項」，包括他對家人的愛，以及財產繼承權安排，其中一項就是預立遺囑，它帶來3點好處：1.清楚交代自身意願2.人生階段性盤點3.事先安排財產分配減少紛爭。
若擔心繼承人年幼或是不善管理，可安排「遺囑信託」。委由受託人依內容執行，完成遺產分配並照顧受益人。若擔心遺囑被挑戰，
實務上也有先成立信託建立起管理機制，再加上遺囑安排。
再來談「求生存」，
疫情期間很多業者為了自救而努力，例如晶華董座潘思亮打造外送團隊；綠光劇團讓民眾免費看劇，短時間內累積數萬名準客戶；連鎖鞋店成功轉型兼蔬果配送；健身教練製作線上課程等，他們都在想盡辦法求生存，求改變。
病毒都努力變種，我們更不能停留。
深感面對疫後的世界，我們要掌握以下幾種能力：
數位力：是否熟悉線上行銷工具及線上會議四大平台。
財務力：是否有足夠的保險及緊急預備金因應突發狀況。
學習力：持續閱讀學習，消化輸出成文章並化為行動。
執行力：坐而言不如起而行，一流的規劃不如三流的執行。
運動力：健康的身體永遠是幸福的基石。
家庭力：攘外必先安內，照顧好家庭是最重要的事情。
品牌力：這是一個「個人品牌」跟「一人公司」的時代。
協作力：這是團隊合作的時代。
「疫後大未來」一書點出，臉書、谷歌、亞馬遜、蘋果，科技四大巨頭帶來世界的巨變，尤其遇到疫情，更加速了質變跟發展，有機會有危機，我們是站在天平的那一端，端看自己如何待之。現在要做的是未來三五年具競爭力的事，很多「重要不緊急的事」在疫情之後，我認為變得「重要又緊急」了。
要常思考自己的優勢跟缺點，什麼狀況優勢可能變成劣勢，及如何讓劣勢扭轉成優勢。
聊到最後振杰兄笑說，全球人口有79億，我們如何才能不辜負這「79億分之一」的存在，很值得深思！
